(klik voor grotere versie)

App ontwikkelaars staan centraal tijdens Mobile Unconference

ROTTERDAM – Op vrijdag 21 mei organiseren Mobilegamesblog.com, de Rotterdam Media Commission, Joris Verbogt van Mangrove, Codeglue en Syntens een mobile ‘unconference’, een informele conferentie in Rotterdam, waarin de app developers centraal staan.

In tegenstelling tot andere bijeenkomsten voor mobile app developers ligt de nadruk niet op marketing, pitches en verkoop, maar puur op het ontwikkelen van de beste nieuwe applicaties. Het begint tenslotte bij de developers. Tijdens deze unconference bespreken ontwikkelaars, ondernemers, start-ups en bedrijven op een laagdrempelige manier de nieuwste trends op het gebied van mobiele software.

(Inter)nationale gasten

Wij zijn trots op de (inter)nationale gasten die komen spreken op 21 mei. Zo is er een afgevaardigde van Microsoft, die spreekt over Windows Phone 7 en de Windows Marketplace. Roomloaded vertelt over de manier waarop roomware is ingezet om mobiele gebruikers te laten gamen op grote schermen. Vincent Hoogsteder van Distimo is uitgenodigd om te spreken over app stores en ze met elkaar te vergelijken. Het Duitse Scoreloop, pionier op het gebied van mobile social gaming legt uit hoe je munt kan slaan uit mobile connected gaming communities. Lianne Sleebos, ontwikkelaar van My Stopbuddy komt spreken over de marketing voor haar applicatie. Het Amerikaanse Zeemote is leidend op het gebied van mobiele games en apps. Ken Takagi van Zeemote vertelt hoe je hun analogue stick kunt gebruiken op diverse platformen.

Presentaties van bezoekers

Mobile app developers worden van harte uitgenodigd om naar Rotterdam te komen op 21 mei. De Maasstad is een inspirerende stad voor nieuwe ontwikkelingen op het gebied van mobile apps en met name voor augmented reality. De unconference wordt gehouden in De Machinist, een gloednieuw verzamelgebouw voor creatieve bedrijven.

Bezoekers kunnen ook zelf hun ’15 minutes of fame’ claimen. Bij het aanmelden kunnen zij aangeven over welk onderwerp zij het graag willen hebben op de unconference. Dat onderwerp kunnen zij op de unconference zelf inleiden met een korte presentatie.

De organisatoren

Ondernemersnetwerk Syntens (www.syntens.nl) is vorig jaar begonnen met het organiseren van Unconferences. Zij zagen de trends in de nieuwe markt van mobile applicaties. Trends als het wegvallen van de tussenhandel, waardoor downloadkosten veel lager worden. Maar ook de nieuwe transparantie en openheid van de markt voor kleine ontwikkelaars, waardoor nieuwe successen te behalen zijn. Daarnaast brengt deze nieuwe markt nieuwe vraagstukken mee voor developers, zoals ‘hoe blijf ik opvallen tussen de duizenden apps?’ en ‘hoe verdien ik er geld mee?’.

Quotes

“Er is veel onontgonnen terrein in deze nieuwe industrie. Door informeel ervaringen met elkaar te delen vinden we sneller het pad”. – Michiel Poppink, adviseur bij Syntens

Mobilegamesblog.com (www.mobilegamesblog.com) is een van de grootste nieuwsbronnen op het gebied van mobile games en applicaties.

“Internationaal, maar ook nationaal maakt de mobile development industrie een enorme groei door. Juist in deze tijd is het handig dat mobiele ontwikkelaars elkaar leren kennen en van gedachten kunnen wisselen. Nederland is altijd een kennis economie geweest en zal dat zeker moeten blijven” – Arjan Olsder, Chief Editor MobileGamesBlog.com

Al snel zijn de andere organisatoren, specialisten op het gebied van nieuwe media en games ingehaakt om samen succesvolle internationale unconferences te creëren, om de markt voor mobiele applicaties tot een hoger niveau te tillen.

De Rotterdam Media Commission (www.rmc.rotterdam.nl) is opgericht om de mediasector in Rotterdam te versterken door kenniscirculatie en innovatie te stimuleren.

“Een zichzelf steeds innoverende stad als Rotterdam is inspirerend voor de nieuwe media, die ook steeds blijft ontwikkelen. Wij zijn ook leidend op het gebied van augmented reality apps. We zijn blij om bezoekers en sprekers op deze internationale conferentie te verwelkomen in stad die altijd zijn deuren heeft opengezet voor de hele wereld!” – Hedi Legerstee, Commissioner Gaming & Interactive Media, Rotterdam Media Commission

Joris Verbogt van internetbedrijf Mangrove (www.mangrove.nl) is specialist op het gebied van iPhone development en de vertaling van website ontwikkeling naar applicatie ontwikkeling.

“Als je op zoek bent naar een bijeenkomst van enthousiaste mensen die met elkaar discussiëren over mobiele technologie, zonder de marketing blaat eromheen, dan is dit iets voor jou. Geen eenrichtingsverkeer, het gaat om jou. Jij hebt iets te vertellen!” – Joris Verbogt, Chief Developer, Mangrove

Game development studio Codeglue (www.codeglue.com) heeft jarenlange ervaring met het ontwikkelen van games en applicaties en heeft daarvoor grote prijzen gewonnen.

“De nieuwste generatie smart phones, mobiel internet en social platforms, ze bieden ontwikkelaars allemaal enorme kansen om zich een plekje in deze markt te veroveren. Tijdens de Unconference bijeenkomsten kunnen ontwikkelaars sparren over de nieuwste trends, ontwikkelingen en ideeën. Mis het niet!” – Peter de Jong, CEO Codeglue

Overige informatie:

Mobile Unconference

Datum: 21 mei, 10:00 – 18:00 uur

Locatie: De Machinist, Willem Buytewechstraat 45, 3024 BK, Rotterdam

Website: www.mobileunconference.com

Entree: 25 euro (incl. eten en drinken)

• - Open innovatie / co-creatie
• - Hoe ziet een goede businesscase voor nieuwe diensten in elkaar?

Heb je interesse in één van deze workshops? Laat het me weten (remco.bakker [[[at]]] syntens.nl) dan gaan we ze organiseren.

Verder biedt TNO aan om één-op-één advies te geven in een werksessie aan ondernemers met “reële innovatiepotentie en een concrete innovatievraag”. Bijvoorbeeld om (technologische) oplossingsrichtingen te generen of om de haalbaarheid/complexiteit van een conceptoplossing te beoordelen. De inzet van de TNO expert wordt gefinancierd vanuit het TNO MKB Programma met een maximum van 8 uur per inschakeling (incl. reistijd, voor- en nazorg).

1. Be the first or be the best

Weet waar je goed in bent, waar je kracht ligt.

2. Always be in control of your own destiny

Zorg dat je flexibel blijft en onafhankelijk van anderen.

3. Success in business comes down to luck and timing

Martin noemt gebeurtenissen regelmatig ‘toevallig’ en gelukkig. Dit geluk heb je niet in de hand, maar timing kun je sturen.

Later in het discussiepanel komen er nog twee lessen bij:

4. Zorg dat je zo snel mogelijk een cashflow op gang brengt

Zorg voor inkomsten die het mogelijk maakt om aan je droom te werken.

5. Doe onderzoek naar je doelgroep

De klassieke fout: wel weten wie je doelgroep is en daar een game voor ontwikkelen, maar op een platform waar die doelgroep helemaal niet komt.  Een iPhone applicatie voor vrouwen boven de 60 werkt niet, hoe goed de applicatie ook is.

Zoek je samenwerkingspartners, leveranciers, bijzondere technologie, kennisinstellingen of stagiairs? Of wil je ervaringen uitwisselen met andere ondernemers? Stel je vraag op Twitter met de hashtag #verbindmij en wij brengen je in contact.

Remco Bakker

Met deze blogpost wil ik de interesse peilen van mogelijke deelnemers en financiers. De uiteindelijk opzet van het cluster wordt samen met de deelnemers bepaald. Ben je geïnteresseerd of heb je aanvullende ideeën? Mail, bel of Twitter me:

remco.bakker [[at]] syntens.nl
06 – 22 907 439
www.twitter.com/remco_bakker

Uitgangspunten

Ontwikkelingen in de nieuwe media (internet, mobiel, games, e-learning, interactieve TV, virtual reality, …) gaan razendsnel. Nieuwe technologieën, toepassingen en businessmodellen komen, blijven en gaan. En hebben grote impact… of niet.

Het is voor organisaties die actief zijn in de nieuwe media een grote uitdaging…:

• …de ontwikkelingen te volgen
• …om te gaan met onzekerheid over de toekomst
• …te beoordelen welke ontwikkelingen wel of geen impact zullen hebben op de organisatie
• …te beslissen op welke kansen je wel of niet inspringt
• …de organisatie en strategie zodanig in te richten dat je in de dynamische wereld succesvol kunt zijn en blijven

Doelen van SimFuture

Vanuit verschillende invalshoeken de verschillende toekomstbeelden van nieuwe media verkennen en antwoord krijgen op de vragen:

Wat betekent de toekomst voor…

• … de sector waarin ik actief ben?
• … mijn rol en mijn toegevoegde waarde in de sector?
• … mijn strategie? (innovaties)
• … de inrichting van mijn organisatie? (innovatievermogen)

Door nu na te denken over de toekomst leg je de basis voor het succes van morgen.

Inhoud van SimFuture

• - Toekomst verkennen met de methode scenarioplanning. Het doel van scenarioplanning is niet het voorspellen van de toekomst, maar juist het verkennen van de onzekerheid door het creëren van verschillende toekomstbeelden die allemaal bewaarheid kúnnen worden. Op basis van deze toekomstscenario’s kun je als organisatie:

o    nadenken over een strategie waarmee je in alle scenario’s succesvol kunt zijn;
o    verschillende strategieën ontwikkelen voor verschillende scenario’s en je organisatie zodanig inrichten dat je snel herkent welke kant het op gaat en hier flexibel op in kunt springen.

• - Leren van elkaar hoe om te gaan met de enorme dynamiek
• - Kennis opdoen hoe je je organisatie optimaal kunt inrichten om succesvol te zijn

Mogelijk aanpak

• - Deelnemers:

o    Minimaal 5 en maximaal 15 bedrijven
o    Ontwikkelen zelf toepassingen of gebruiken actief nieuwe media in hun primaire proces
o    Geen directe concurrenten
o    Verschillende invalshoeken vertegenwoordigd
o    Intake met individuele bedrijven over individuele probleemstelling (wat wil je als bedrijf bereiken?)

• - Doorlopen van methode scenarioplanning, begeleiding door externe kennisleverancier

o    Bijeenkomst introductie methode + inspiratie van trendwatcher
o    Afzonderlijk input verzamelen (eigen inzicht, interviews bij relaties, …)
o    Bijeenkomst trends rangschikken op impact en onzekerheid (basis voor de scenario’s) + basis voor scenario’s inhoudelijk beschrijven
o    Scenario’s uitwerken (inhoud + vormgeving) door externe
o    Bijeenkomst implicaties voor strategie
o    Bijeenkomst implicaties voor organisatie

• - Opstellen/aanpassen strategie: individueel (begeleiding door Syntens)
• - Actieplan innovatievermogen: individueel (begeleiding door Syntens)
• - Eventueel na enige maanden terugkomdag(deel), ervaringen delen
• - Eventueel scenario’s publiceren en presenteren

Ben je geïnteresseerd of heb je aanvullende ideeën? Mail, bel of Twitter me:

remco.bakker [[at]] syntens.nl
06 – 22 907 439
www.twitter.com/remco_bakker

Ambitie: de modernste bibliotheek ter wereld worden

Alles begon met de ambitie om de modernste bibliotheek ter wereld te worden, wat inspanning vergt van iedereen die werkzaam is bij DOK. Net altijd een stapje verder gaan. Dit past heel erg bij het persoonlijke motto van Eppo van Nispen tot Sevenaer: “To infinity, and beyond.” Afkomstig van de held die veelvuldig in zijn werkkamer voorkomt: Buzz Lightyear uit de film Toy Story.

Buzz Lightyear

There are no rules, in 2050 is alles anders

Er zijn geen regels, letterlijk, bij DOK vind je geen verbodsbordjes. Maar vooral figuurlijk zijn er geen regels. DOK heeft de ogen gericht op 2050 en in 2050 is alles anders. Dus als in 2050 alles anders is, betekent dit voor het heden dat alles ter discussie kan staan. Er zijn geen heilige huisjes. In 2050 zijn er wellicht helemaal geen boeken meer. Een bibliotheek zonder boeken, het kán, volgens DOK.

Tegelijkertijd inspireren trends tot experimenteren met nieuwe technologie. Zo introduceerde DOK in 2006 de downloadzuil ‘Tank U‘ waarmee je je mobiele telefoon kan ‘opladen’ met inspiratie en is DOK een voorloper op het toegang bieden tot games, met de game flightcase.

Altijd op zoek naar “the fat man”, de wow-factor

In alles wat DOK doet is het op zoek naar “the fat man”. Eppo van Nispen tot Sevenaer liet me onderstaand filmpje zien.

Het publiek is vanaf het begin enthousiast, want de basis is goed. De dans is goed uitgevoerd en de muziek is tijdloos. Maar dan… betreedt ‘the fat man’ het podium en gaat het publiek pas echt uit zijn dak. De jury geeft precies het gevoel bij het publiek weer: “We weren’t expacting that.” en “It’s realy unexpecting. It’s full of suprises. It’s incredibly entertaining and the crowd loved it. Briljant.”

De kern is goed, maar het is ‘the fat man’ steelt de show. Hij is het die de mensen raakt. DOK is continu en bij alles wat ze doen op zoek naar ‘the fat man’: “Wat raakt in onze dienstverlening de mensen écht?”

De wow-factor

Dit wordt in de literatuur ook wel omschreven als de ‘wow’-factor. Het zijn de eigenschappen van een product of dienst die de klant niet verwacht, maar enorme toegevoegde waarde hebben. “It’s realy unexpecting. It’s full of suprises. It’s incredibly entertaining and the crowd loved it. Briljant.”

Remco Bakker

Parabel van de egel en de vos

Jim Collins deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen en beschreef zijn conclusies in het boek ‘Good to Great‘. Eén van de overeenkomsten tussen de ‘great companies’ is het egelprincipe. Dit principe vind zijn oorsprong in een essay van Isaiah Berlin, waarin hij de wereld opdeelt in egels en vossen: “The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.”

Egel

“The fox is a cunning creature, able to devise a myriad of complex strategies for sneak attacks upon the hedgehog. Day in and day out, the fox circles around the hedgehog’s den, waiting for the perfect moment to pounce. Fast, sleek, beautiful, fleet of foot, and craftly – the fox looks like the sure winner. The hedgehog, on the other hand is a dowdier creature, looking like a genetic mix-up between a porcupine and a small armadillo. He waddles along, going about his simple day, searching for lunch and taking care of his home.

The fox waits in his cunning silence at the juncture in the trail. The hedgehog, minding his own business, wanders right into the path of the fox. “Aha, I’ve got you now!” thinks the fox. He leaps out, bounding across the ground, lightning fast. The little hedgehog, sensing danger, looks up and thinks, “Here we go again. Will he ever learn?” Rolling up into a perfect little ball, the hedgehog becomes a sphere of sharp spikes, pointing outward in all directions. The fox, bounding toward his prey, sees the hedgehog defense and calls off the attack. Retreating back to the forest, the fox begins to calculate a new line of attack. Each day, some version of this battle between the hedgehog and the fox takes place, and despite the greater cunning of the fox, the hedgehog always wins.”

Bron: Collins, Jim (2001). Good to Great. New York, Harper Business, p. 90-91

Het egelprincipe

Uit het onderzoek van Collins bleek dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn – simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven. De bedrijven uit de controlegroep (de minder succesvolle bedrijven) lijken meer op vossen – snel, mooi en geslepen, die heel veel dingen weten maar die deze niet integreren tot één geheel.

De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden en, net zo belangrijk, waarin ze niet de beste kan worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht.

Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:

1. TALENT: Waarin ben je de allerbeste? Dit is meer dan een kerncompetentie. Een competentie bezitten betekent nog niet de capaciteit om de allerbeste te worden. Het omgekeerde geldt ook: er zijn zaken waarin je de beste kunt zijn, maar waarin je nog niet competent bent.
2. ECONOMIE: Op welke brandstof loopt jouw economische motor? Ga op zoek naar die ene standaardrekeneenheid die de brandstof is voor de economische motor (‘winst per x’ of ‘geldstroom per x’) zodat inzicht in de economie ontstaan.
3. PASSIE: Wat roept je hartstocht op?

Het egelprincipe

De kracht van het egelprincipe

Het egelprincipe is de essentie van je bedrijf en daarmee een leidraad voor belangrijke keuzes. Het helpt je een beter en sneller antwoord te geven op vragen als:

• Op welke markt richten we ons?
• Op welke kansrijke ontwikkelingen moeten we inspringen en welke laten we links liggen?
• Welke producten en diensten moeten we ontwikkelen?
• Met welke partners gaan we in zee?
• Welke vaardigheden moeten we ontwikkelen?
• Welke technologie en kennis moeten we vergaren of ontwikkelen?

Het ontdekken van de essentie van jouw bedrijf

Het definiëren van het egelprincipe van jouw bedrijf is niet een kwestie van een uurtje buffelen. De bedrijven die Collins onderzocht hadden er gemiddeld vier jaar voor nodig om hun egelprincipe helemaal scherp te krijgen. Collins stelt dat het ontwikkelen van het egelprincipe een continu proces is dat begint met het stellen van vragen. Waarin ben je de allerbeste? Op welke brandstof loopt jouw economische motor? En wat roept je hartstocht op? Discussieer hierover om tot scherpere antwoorden te komen en pas de antwoorden toe. Neem beslissingen op basis van het egelprincipe en evalueer de resultaten van die beslissingen om je egelprincipe aan te scherpen.

Ook op zoek naar de essentie van succes? Neem contact op met mij of met één van mijn Syntens collega’s.

Netwerk van sectoren: 20^2-21 combinaties

Dit is in het kort de boodschap van Prof. Dr. Ir. Nico Baken, senior strateeg bij KPN en hoogleraar Enterprise Networks aan de TU Delft, aan de aanwezige Syntensadviseurs op de landelijke kennisdeeldag van de sector Logistiek, Groothandel & Maritiem. Geïnspireerd door Nico Baken brainstormden we (ik mocht als adviseur Creatieve Industrie voor wat sectoroverstijgende input zorgen) aan de hand van toekomstscenario’s over transsectorale kansen. Met die inspiratie zat het wel goed, want Nico Baken zorgde voor een goed onderbouwd verhaal, wat je mag verwachten van een wetenschapper. Enkele punten die ik interessant vond:

Kijk naar ontwikkelingen in andere sectoren

Kijk naar ontwikkelingen in andere sectoren. Vaak liggen er grote kansen door oplossingen uit andere sectoren naar de eigen sector te kopiëren (isomorfismen noemt Baken dat). De winnaar van de Herman Wijffels Prijs 2008,  kopieerde bijvoorbeeld een concept uit de tuinbouw.

Op zoek naar het overzicht

Baken trok een vergelijking met de werking van de hersenen (zoals beschreven door Piet Vroon in zijn boek Tranen van de krokodil). We zijn op zoek naar de neocortex van onze collectieve hersenen. De neocortex, het evolutionair nieuwste deel van onze hersenen, zorgt voor onze capaciteit om abstract te denken en een overkoepelend overzicht te hebben. Dit overzicht is belangrijk om transsectorale kansen te zien.

Prisonner’s dilemma’s overwinnen

Transsectorale kansen zien is één, ze pakken is twee. Een probleem dat ontstaat als meerdere partijen met elkaar samenwerken is dat er prisonner’s dilemma’s onstaan. Waarbij ondanks een gemeenschappelijk belang op de lange termijn, belangen op de korte termijn tussen verschillende partijen niet met elkaar hoeven te stroken. Er zijn voorbeelden te over, zoals heel recent het confilct tussen Israël en de Palestijnen.

Het probleem is dat wij mensen moeilijk de rollen van actor en observator los kunnen koppelen. Als je afstand kunt nemen (obervator zijn) van je rol als actor (en daarmee van de belangen in die rol) helpt dat om het gezamenlijke belang te zien en samen te werken. Baken verwacht dat toekomstige ontwikkelingen hierbij helpen: “Straks zie je jezelf realtime zitten achter je bureau…”

Alles online: transacties tussen dieren, mensen, devices, …

Tussen verschillende sectoren zijn meer dan een miljoen combinaties mogelijk. Transacties tussen actoren binnen een sector zijn dan nog niet meegerekend. Nico Baken schetst de mogelijkheden van communicatie tussen dieren, bedrijven, consumenten, devices, entiteiten en flora, zie onderstaande tabel. Moraal van het verhaal: alles is online en alles communiceert met alles. Baken illustreert dit met een pot pindakaas die zelf de prijs aanpast naarmate de uiterste houdbaarheidsdatum nadert.

Matrix van transacties

De toekomst: transsectoraal samenwerken

De centrale boodschap van Nico Baken: om in de toekomst sucesvol te zijn, zijn transsectorale innovaties nodig. ICT speelt hierin een noodzakelijke rol. Een inspirerende boodschap, die overkomt omdat het wetenschappelijk onderbouwd is. Wij, innovatieadviseurs uit diverse sectoren, gaan ons inzetten om kansen te herkennen, partijen bij elkaar te brengen en te helpen het gezamenlijke belang te zien. De resultaten van de brainstorm kunnen hierin een leidraad zijn. Meer volgt…

De presentatie van nico Baken is in vergelijkbare vorm gegeven op het Ondernemerscongres en is op de website te downloaden (pdf).

Voorinschrijving GDC Holland Paviljoen 2009

Vanaf 2009 zullen een groot aantal initiatieven gestart worden om de Nederlandse Game-industrie internationaal op de kaart te zetten. Vanuit de EVD is er onder andere een budget vrijgemaakt om een Holland Paviljoen te realiseren bij de Game Development Conference (GDC 2009) in San Francisco.

De GDC is het grootste game evenement voor professionals. Er komen gemiddeld 18.000 bezoekers die gezamenlijk kennis uitwisselen, netwerken, deals sluiten en de toekomst van de game-industrie vormgeven.

Op dit moment zijn 2 zaken overduidelijk:

• Er komt een Holland Paviljoen op de GDC 2009 waar Nederlandse game-developers tegen buitengewoon aantrekkelijke voorwaarden hun bedrijf kunnen presenteren.
• De GDC vindt plaats van 23-27 maart 2009

Aan de voorwaarden voor deelname aan het Holland Paviljoen, de kosten, het aangeboden programma etc. wordt momenteel hard gewerkt.

Handelsroute.nl, verantwoordelijk voor de organisatie van het Holland Paviljoen, wil de informatie zo snel mogelijk richting geïnteresseerde game-developers communiceren. Daarom kunt u zich nu geheel vrijblijvend voorinschrijven.

Stuur een mail met uw contactgegevens en een verzoek tot vrijblijvende voorinschrijving naar: sandra@handelsroute.nl

Tot 3 april om 12.00 uur bij Syntens Amsterdam. Hier werd een kennislunch over de het nieuwe BV-recht georganiseerd. Zou het dan toch? Rico Delis van AlnovisNotaris uit Almere hielp de aanwezige adviseurs uit de droom: “Het betreft nog steeds slechts een wetsvoorstel. Zelfs 1 januari 2009 wordt zeer waarschijnlijk niet gehaald. Ik verwacht dat het 1 januari 2010 wordt. Maar het blijft koffiedik kijken.”

Rico Delis leidde ons bevlogen door de aanstaande wetswijzigingen rond het verdwijnen van VOF’s en maatschappen ten gunste van de personen vennootschap (PV), de nieuwe Handelsregisterwet en het nieuwe BV-recht. De wijzigingen zijn niet in enkele alinea’s te beschrijven (vooral die in het BV-recht zijn erg “sexy”) en inhoudelijk zal de overheid richting ondernemers wel enkele voorlichtingscampagnes optuigen. De belangrijkste boodschap van vandaag: de nieuwe BV staat voorlopig nog in de steigers. De oplevering laat nog op zich wachten. Dus… wordt vervolgd.

Zo’n 40 man (blanke mensen van het mannelijk geslacht waren veruit in de meerderheid) waren op de uitnodiging ingegaan en gingen aan de hand van drie stellingen in discussie. Echt fel werd het nooit, daarvoor waren de deelnemers te eensgezind in hun kritiek op de gemeente:  geen visie en daardoor kortzichtig beleid. De exploitatie van het nieuwe Nighttown – in september opent Watt de deuren – in handen geven van een commerciële partij is daar een voorbeeld van.

EDBR gaat aan de slag met een rapport over de discussie en biedt dat aan aan de wethouders van cultuur en economische zaken. Ik noteer alvast wat ik opving in de discussies:

• Al genoemd en met stip op 1: Rotterdam heeft geen visie op de popmuzieksector.
• Er is te weinig geld voor popmuziek, zeker als je het vergelijkt met andere cultuursectoren.
• De muzieksector is erg verspreid (veel eenpitters en kleine bedrijfjes) en nauwelijks georganiseerd. Men kent elkaar onvoldoende, er wordt weinig ge-netwerkt. De muziekbusiness is moeilijk: keihard werken om het hoofd boven water te houden en dus heeft men geen tijd om samen te werken, plannen te maken, zelf visie te ontwikkelen, etc.
• De combinatie muziek en business geeft bij een aantal aanwezigen een nare smaak in de mond. Alles draait om de muziek.
• Jong talent kan zich beter ontwikkelen als er ze meer publiciteit zouden kunnen genereren, bijvoorbeeld op kleine podia (bijvoorbeeld muziekcafé’s) of op internet.

Mijn conclusie: de potentie is aanwezig om in Rotterdam een levendige en artistiek en economisch succesvolle muzieksector te creëren (of uit te bouwen). Het wachten is op enkele mensen uit de sector zelf die de kar gaan trekken: een goede visie ontwikkelen en plannen maken en samen optrekken om deze te realiseren. Want of het advies van de EDBR de gemeente echt in beweging krijgt… De aanwezigen die ik na afloop sprak wagen het te betwijfelen.

… nee, fout!

Niet Berlijn, maar München staat bovenaan de lijst. Berlijn komt achter de winnaar, Stuttgart, Hamburg en Frankfurt op de vijfde plaats. Dus wie kennis wil maken met creatief Duitsland, op naar de stad van BMW.

Alle achtergronden en waarderingen staan op de mooie website: http://ranking.faz.net/staedte/

Het beeld van een uitgetelde en uitrustende soldaat in Afghanistan heeft verleden week World Press Photo gewonnen. De foto is geen typische nieuwsfoto, wat een tendens is volgens de volgers van de wedstrijd. Maandag 11 februari stond in de Volkskrant een voor veel ondernemers leerzaam interview met de fotograaf, Tim Hetherington. Hoewel, fotograaf, hij noemt zichzelf in het gesprek geen fotograaf, maar een verteller van politieke verhalen: “Mijn belangrijkste doel is communiceren met het publiek.” Dat opdrachtgevers fotografen steeds vaker vragen ook videobeelden te maken, iets waar veel fotografen grote moeite mee hebben, deert Hetherington niet: “In de fotojournalistiek wordt te veel op het verleden geteerd. Fotojournalisten hunkeren naar de invloed die ze ooit hadden. Ze moeten vooruit kijken, naar de nieuwe mogelijkheden die internet en televisie bieden. Hetjournalistieke verhaal staat voorop, en het is een feit dat sommige verhalen zich nu eenmaal beter laten vertellen met bewegend beeld en geluid dan in fotografie.”

Van 22 tot en met 26 augustus vond in Leipzig de Games Convention (GC) plaats. De GC is niet alleen de grootste gamesbeurs van Europa, maar ook de ‘place to be’ voor game-ontwikkelaars, uitgevers en producenten, want games zijn vooral business. Op initiatief van Syntens en de Amsterdamse Innovatiemotor en verzorgd door Handelsroute.nl reisden 15 game-ontwikkelaars per luxe touringcar af naar Leipzig om hun visitekaartje af te geven.

De lange reis werd nuttig besteed. De creatieve ondernemers werden namelijk onder leiding van Butterfly Works uitgedaagd hun talenten in te zetten voor de 100-dollar-laptop van het project One Laptop Per Child. De opdracht: ontwerp een educatieve game voor het Nigeriaanse educatieprogramma. Het resultaat: drie innovatieve concepten, variërend van een communicatieplatform met interactieve storyboards tot een game waarin met een rollend balletje goede en foute keuzes kunnen worden gemaakt. De komende tijd worden de concepten verder uitgewerkt om uiteindelijk op miljoenen Nigeriaanse laptops geïnstalleerd te worden. Het ‘butterfly effect’ in de praktijk: hoe iets kleins kan uitgroeien tot iets groots.

Eenmaal in Leipzig werden de game-ontwikkelaars verwacht op de druk bezochte meet-and-greet borrel op de stand van het roemruchte Commodore. De borrel – georganiseerd door de Nederlandse ambassade, Jurriaan van Rijswijk en Madmouse – was zeer succesvol voor de Nederlandse reisgenoten. Het netwerk werd flink uitgebreid. En dit was nog slechts dag 1.

Het netwerken werd op dag 2 flink doorgezet. In het ‘Business Center’ presenteerden Koreanen (erg groot op het gebied van gaming) en diverse Duitse regio’s zich, met een flinke uitwisseling van visitekaartjes als gevolg. De dag werd verder besteed op de beurs: het spelen van de nieuwste games, het bewonderen van de nieuwste snufjes en, uiteraard, het opdoen van nieuwe contacten.
De dag werd afgesloten met een flinke schnitzel en een Duits biertje. Waarna de lange nachtelijke reis naar Nederland aanving.

De deelnemende bedrijven waren zeer positief over de reis: veel nieuwe (internationale) contacten en heel veel gezelligheid. Dat de reis aansloot op de behoeften bleek wel uit de evaluatieformulieren. De game-industrie heeft veel behoefte aan contacten onderling, met kennisinstellingen én met bedrijven uit andere sectoren. Syntens zal hier het komende jaar op inspringen met creatieve ontmoetingen tussen sectoren. En volgend jaar weer een busreis naar Leipzig.

Fotopresentatie (2 minuten)

Te weinig intern geheugen? De presentatie in twee delen
(1)
(2)