Succesvol innoveren doe je niet alleen, daarom hoor je momenteel zoveel over co-creatie: het betrekken van klanten, consumenten, burgers en professionals bij het innovatie-, marketing- en customer service process (TNO). Maar wat als je als organisatie het innoveren met mensen van buiten net even een brug te ver vindt? Begin met je collega’s, en ontdek de verborgen schat aan kennis, inzichten en ideeën in de organisatie. In dit artikel meer over de waarde van interne cocreatie en hoe je dat aanpakt.
Interne co-creatie: innoveren met medewerkers die daar niet voor aangenomen zijn
Wat is de definitie van interne co-creatie? Op het blog van Ideaken kwam ik de volgende tegen: “Employee co-creation is an act of innovating with the help of talent which is primarily not employed as innovators in your enterprise.” De meeste organisaties hebben een enorm onbenut potentieel bij hun medewerkers, zonde.
3 stappen: kennis verwerven, delen en toepassen in innovatieprojecten
Ik zie 3 belangrijke stappen om interne co-creatie te stimuleren:
- Het verwerven van kennis en inspiratie van buiten de organisatie. Kennis over technologische ontwikkelingen, behoeften van de klanten, marktontwikkelingen, etc.
- Het delen van kennis binnen de organisatie. Creëer een goed intern netwerk.
- Het toepassen van kennis, inzichten en creativiteit om ideeën te genereren, te ontwikkelen en te selecteren.
Lees meer over deze stappen en welke tools je hiervoor kunt inzetten op Frankwatching
