Door verschillende gesprekken met ondernemers kwam ik op het volgende idee: het opzetten van een samenwerkingsverband (cluster) van ondernemers actief in de nieuwe media  om samen de toekomst te verkennen d.m.v. scenarioplanning. Vervolgens kun je bepalen wat de impact van de toekomstscenario’s is op de organisatie van vandaag.

Met deze blogpost wil ik de interesse peilen van mogelijke deelnemers en financiers. De uiteindelijk opzet van het cluster wordt samen met de deelnemers bepaald. Ben je geïnteresseerd of heb je aanvullende ideeën? Mail, bel of Twitter me:

remco.bakker [[at]] syntens.nl
06 – 22 907 439
www.twitter.com/remco_bakker

Uitgangspunten

Ontwikkelingen in de nieuwe media (internet, mobiel, games, e-learning, interactieve TV, virtual reality, …) gaan razendsnel. Nieuwe technologieën, toepassingen en businessmodellen komen, blijven en gaan. En hebben grote impact… of niet.

Het is voor organisaties die actief zijn in de nieuwe media een grote uitdaging…:

• …de ontwikkelingen te volgen
• …om te gaan met onzekerheid over de toekomst
• …te beoordelen welke ontwikkelingen wel of geen impact zullen hebben op de organisatie
• …te beslissen op welke kansen je wel of niet inspringt
• …de organisatie en strategie zodanig in te richten dat je in de dynamische wereld succesvol kunt zijn en blijven

Doelen van SimFuture

Vanuit verschillende invalshoeken de verschillende toekomstbeelden van nieuwe media verkennen en antwoord krijgen op de vragen:

Wat betekent de toekomst voor…

• … de sector waarin ik actief ben?
• … mijn rol en mijn toegevoegde waarde in de sector?
• … mijn strategie? (innovaties)
• … de inrichting van mijn organisatie? (innovatievermogen)

Door nu na te denken over de toekomst leg je de basis voor het succes van morgen.

Inhoud van SimFuture

• - Toekomst verkennen met de methode scenarioplanning. Het doel van scenarioplanning is niet het voorspellen van de toekomst, maar juist het verkennen van de onzekerheid door het creëren van verschillende toekomstbeelden die allemaal bewaarheid kúnnen worden. Op basis van deze toekomstscenario’s kun je als organisatie:

o    nadenken over een strategie waarmee je in alle scenario’s succesvol kunt zijn;
o    verschillende strategieën ontwikkelen voor verschillende scenario’s en je organisatie zodanig inrichten dat je snel herkent welke kant het op gaat en hier flexibel op in kunt springen.

• - Leren van elkaar hoe om te gaan met de enorme dynamiek
• - Kennis opdoen hoe je je organisatie optimaal kunt inrichten om succesvol te zijn

Mogelijk aanpak

• - Deelnemers:

o    Minimaal 5 en maximaal 15 bedrijven
o    Ontwikkelen zelf toepassingen of gebruiken actief nieuwe media in hun primaire proces
o    Geen directe concurrenten
o    Verschillende invalshoeken vertegenwoordigd
o    Intake met individuele bedrijven over individuele probleemstelling (wat wil je als bedrijf bereiken?)

• - Doorlopen van methode scenarioplanning, begeleiding door externe kennisleverancier

o    Bijeenkomst introductie methode + inspiratie van trendwatcher
o    Afzonderlijk input verzamelen (eigen inzicht, interviews bij relaties, …)
o    Bijeenkomst trends rangschikken op impact en onzekerheid (basis voor de scenario’s) + basis voor scenario’s inhoudelijk beschrijven
o    Scenario’s uitwerken (inhoud + vormgeving) door externe
o    Bijeenkomst implicaties voor strategie
o    Bijeenkomst implicaties voor organisatie

• - Opstellen/aanpassen strategie: individueel (begeleiding door Syntens)
• - Actieplan innovatievermogen: individueel (begeleiding door Syntens)
• - Eventueel na enige maanden terugkomdag(deel), ervaringen delen
• - Eventueel scenario’s publiceren en presenteren

Ben je geïnteresseerd of heb je aanvullende ideeën? Mail, bel of Twitter me:

remco.bakker [[at]] syntens.nl
06 – 22 907 439
www.twitter.com/remco_bakker