Veroudering kun je niet tegenhouden, vernieuwing wel (Hans van Mierlo)

Dit citaat stond 7 april op de Coachingskalender 2009. Het werd geïllustreerd met de geschiedenis van de inefficiënte QWERTY-indeling van toetsenborden, waar we al 136 jaar mee opgescheept zitten. Er zijn veel efficiëntere indelingen van het toetsenbord bedacht, met tot zelfs 70 procent minder bewegingen, maar nog altijd type ik op een QWERTY. Uit de Coachingskalender 2009:

“De qwerty-metafoor illustreert wat vaak het probleem is van innovatie. Iets nieuws bedenken lukt wel. Aan ideeën geen gebrek. Maar vervolgens zijn er allerlei redenen om niets te veranderen en alles bij het oude te laten. Goede ideeën hebben het per definitie moeilijk.

Dus laat brainstormsessies maar achterwege. Begrijp waar de weerstand zit, en de rest komt vanzelf!”

Start van de serie: Succesfactoren bij verandering en innovatie

Dit deed me denken aan mijn afstudeeronderzoek voor de studie Industrieel Ontwerpen. Ik onderzocht hoe de marktoriëntatie van ondernemers in de ideegeneratie- en conceptontwikkelingsfase van een innovatieproces kan worden vergroot.

In een van de hoofdstukken heb ik een overzicht gemaakt van barrières en aanjagers van verandering.In een serie blogposts belicht ik de komende weken deze aspecten om toe te lichten waar de weerstand zit, dan komt de rest vanzelf. Het begrijpen van weerstanden zijn daarmee succesfactoren geworden.

Change (bron: surface to air, Flickr)

Opzet van de serie: Succesfactoren bij verandering en innovatie

Deel 1: Verandering in het denken van de ondernemer

Deel 2: Verandering in de organisatie: zeven succesfactoren

Deel 3: Succesfactor 1: Cultuur

Deel 4: Succesfactor 2: Leiderschap

Deel 5: Succesfactor 3: Mensen

Deel 6: Succesfactor 4: Visie

Deel 7: Succesfactor 5: Middelen

Deel 8: Succesfactor 6: Systemen

Deel 9: Succesfactor 7: Structuur

Deze delen zullen de komende weken verschijnen op www.nieuwww.nl