In 2009 staan er 3.600.000 foto’s op Flickr, er komen 3.000.000 tweets per dag op Twitter bij, YouTube verwerkt 36.000 video’s per uur, Hyves heeft in Nederland meer dan 5 miljoen leden… Waar bent u in deze ontwikkelingen? Het online netwerken is een trend die u als ondernemer niet kunt negeren. Pak uw kansen en ga de dialoog aan!
Op 28 april organiseert Syntens op alle vestigingen het evenement ‘Groeien met sociale netwerken’. Samenwerken en verbinden zijn de centrale thema’s deze dag.
Hoe kunt u sociale netwerken gebruiken om:
innovatief samen te werken?
uw onderneming en medewerkers te versterken?
uw producten en diensten te versterken?
uw zichtbaarheid te vergroten?
Laat u inspireren door sprekers en ondernemers. Ontdek waar uw kansen liggen. En ga van start.
Onlangs kreeg ik een kort ‘college’ netwerken 1.0 van ondernemer Robbert Willems van TARQ. Robbert vertelde – schijnbaar voor de vuist weg – over de lessen die hij in de praktijk leerde. Leuk om te zien dat netwerken 1.0 en 2.0 in essentie helemaal niet van elkaar verschillen. Daarom voor alle oude en nieuwe netwerkers een overzicht:
Netwerk alleen in omgevingen waar je je prettig voelt: “Olifanten doen het met olifanten”.
Wees jezelf, speel geen toneel.
Netwerken doe je voor de lange termijn, niet om een snelle deal te scoren.
Je netwerk is belangrijk, het old boys network blijft.
Wees selectief.
Netwerken doe je altijd, de hele dag door.
Zaken doen is gunnen.
Weet wat je slechte punten zijn en wat je eng vindt.
Let op details.
Durf te geven zonder dat je iets terug verlangt.
Het netwerk achter degene met wie je praat is vaak interessanter dan die ene persoon.
Mensen worden getriggerd door de help-vraag te stellen.
Praat weinig over jezelf.
Contacten helpen je aan contracten.
Onderhoud je netwerk.
Wees authentiek.
Je kan nog zo goed netwerken, zonder goed product is het zinloos.
Vanochtend kreeg ik bericht dat de samenwerking tussen Syntens en TNO wordt geïntensiveerd. Goed nieuws, want TNO heeft heel veel nuttige kennis voor ondernemers, ook voor de creatieve industrie. Interessant is de mogelijkheid om workshops te organiseren bij TNO. Uit de lijst met onderwerpen vind ik zelf de volgende fascinerend:
- Open innovatie / co-creatie
- Hoe ziet een goede businesscase voor nieuwe diensten in elkaar?
Heb je interesse in één van deze workshops? Laat het me weten (remco.bakker [[[at]]] syntens.nl) dan gaan we ze organiseren.
Verder biedt TNO aan om één-op-één advies te geven in een werksessie aan ondernemers met “reële innovatiepotentie en een concrete innovatievraag”. Bijvoorbeeld om (technologische) oplossingsrichtingen te generen of om de haalbaarheid/complexiteit van een conceptoplossing te beoordelen. De inzet van de TNO expert wordt gefinancierd vanuit het TNO MKB Programma met een maximum van 8 uur per inschakeling (incl. reistijd, voor- en nazorg).
In 2009 staan er 3.600.000 foto’s op Flickr, er komen 3.000.000 tweets per dag op Twitter bij, YouTube verwerkt 36.000 video’s per uur, Hyves heeft in Nederland meer dan 5 miljoen leden… Waar bent u in deze ontwikkelingen? Het online netwerken is een trend die u als ondernemer niet kunt negeren. Pak uw kansen en ga de dialoog aan!
Afgelopen vrijdag sprak game-ondernemer Martin de Ronde op de DGA DAG (Dutch Games Association). Martin stond bij Guerrilla Games aan de wieg van Killzone en staat tegenwoordig aan het hoofd van OneBigGame, ’s werelds eerste non-profit game publisher. Hij hield een bevlogen verhaal over de “commerciële realiteit voor onafhankelijke developers” en de lessen die hij leerde de afgelopen jaren:
1. Be the first or be the best
Weet waar je goed in bent, waar je kracht ligt.
2. Always be in control of your own destiny
Zorg dat je flexibel blijft en onafhankelijk van anderen.
3. Success in business comes down to luck and timing
Martin noemt gebeurtenissen regelmatig ‘toevallig’ en gelukkig. Dit geluk heb je niet in de hand, maar timing kun je sturen.
Later in het discussiepanel komen er nog twee lessen bij:
4. Zorg dat je zo snel mogelijk een cashflow op gang brengt
Zorg voor inkomsten die het mogelijk maakt om aan je droom te werken.
5. Doe onderzoek naar je doelgroep
De klassieke fout: wel weten wie je doelgroep is en daar een game voor ontwikkelen, maar op een platform waar die doelgroep helemaal niet komt. Een iPhone applicatie voor vrouwen boven de 60 werkt niet, hoe goed de applicatie ook is.
Syntens is het innovatienetwerk voor ondernemers. Om nog beter ons netwerk te benutten lanceren wij, het Syntens team Creatieve Industrie Zuid-Holland, de hashtag #verbindmij
Zoek je samenwerkingspartners, leveranciers, bijzondere technologie, kennisinstellingen of stagiairs? Of wil je ervaringen uitwisselen met andere ondernemers? Stel je vraag op Twitter met de hashtag #verbindmij en wij brengen je in contact.
Met enige trots lees ik de eerste reacties op het Syntens werkboek ‘Ondernemen met sociale netwerken’ waaraan ik vorig jaar een bijdrage heb geleverd. Het werkboek vliegt de deur uit. Vorige werkboeken werden altijd door het secretariaat naar ondernemers verstuurd, maar na de enorme inspanning waar onderstaande foto van getuigt, is dit snel uitbesteed. De postbode was met z’n kleine bestelauto ook ‘not amused’
“Als ik één sterk punt zou moeten noemen dat alle verborgen kampioenen gemeen hebben, zou dat de leidinggevende zijn…”. Met deze zin begint Hermann Simon het hoofdstuk over de leiders van de verborgen kampioenen die hij onderzocht voor zijn boek ‘Verborgen kampioenen’. Van de zes succesfactoren is leiderschap de belangrijkste. Niet alleen vanwege de directe invloed op de marktoriëntatie van de onderneming, maar vooral ook vanwege de invloed van de leider(s) op de overige factoren. Met name binnen het MKB is de leider een zeer bepalende factor. Hieronder staan respectievelijk barrières en aanjagers uit de literatuur.
In het midden van het model staat de cultuur. Het veranderen van de cultuur is een zeer moeizaam proces. Veel organisaties kunnen hiervan getuigen. Niet alleen door de aard van het begrip cultuur – de aangenomen waarden en onderliggende vooronderstellingen maken het kwantitatief meten van de cultuur onmogelijk – maar vooral omdat de cultuur van een organisatie het resultaat is van het verleden; cultuur is het residu van succes (Schein, 1999). Cultuur is daarmee niet alleen een noodzakelijk fundament de verandering of de innovatie in te bedden in de organisatie, maar ook een belangrijke barrière.
Syntens ontwikkelt een nieuwe Innovatie Quick Scan (IQS). De huidige IQS kan wel een opfrisbeurt gebruiken. Het mag spannender en leuker. Maar belangrijker, de scan sluit inhoudelijk niet meer aan op onze visie op innovatie.
Nu kunnen we zelf mooie ideeën bedenken, maar het gaat om de ondernemers. Denk mee! Heb je feedback op de huidige scan en ideeën voor de nieuwe scan? Laat ze achter op het IQS-forum. Dan gaan we ermee aan de slag.
